5月7日至9日，我国石化集团公司计量运作检查炼化公司第三构成员一行对广州石化计量运作进行检查喝调研。 据知晓，为全方位准确地摸清广州石化计量运作运行情况，寻找对计量运作连续改进增强的有利意见，检查组连结广州石化的特征，与公司生产调度部一同规划了检查喝调研计划，并依据《炼油化工公司计量管理与考核标准》、《化工产品交接计量管理标准》、《炼化公司液体产品铁路出厂定量装车计量系统配备的指点意见》的需求进行检查。在耗时两天半的时间里，检查组分成三个小组深切一线进行检查，先后抽样检查了生产调度部、安全环保部、计划经营部、财务部、仪控中心、检查中心、炼油三部、炼油四部、化工二部、贮运部、动力奇迹部、公用工程部等十二个部门喝单位，涉及分公司计量、质量、安全喝环保等各专业。检查活动期间，检查组采纳“听取公司报告、查记录台账、核查计量数据、察看现场设备、对计量操控人员现场抽查询问”等模式，对广州石化计量运作方针目标、计量部门与职责、计量人员与培训、计量标准管理、计量器具管理、计量数据管理、计量纠纷管理的实行、检查与考核等方面的运作进行了检查。 在5月9日上午举办的检查讲评会上，检查组对广州石化计量运作所取得的成绩赐与了尽量必定，以为广州石化计量运作一是做到了领导器重，组织部门喝管理制度健全，计量运作基本踏实；二是测量管理体系运行水稳定步增强；三是能源计量数据真实信赖，管理抓紧时间到位；四是抓好计量器具管理，标准量值传送全过程；五是严把进出厂计量关，保障进出厂计量准确；六是原油计量管理取得较好成绩；七是公正客观处置计量争议，做好客户服务。 在必定成绩的一并，检查组还道出了广州石化计量运作在计量标准管理、计量器具管理还有计量管理信息系统管理等方面存在的问题，讲出了改进的意见喝意见。 “各有关部门连结此次检查查出的问题，闻一知十抓好整改，努力改良计量运作体系运行情况，逐步提升公司计量运作管理平衡。” 广州石化副总经理田宏斌说。